Negli ultimi anni, specialmente per ciò che concerne le startup “technology-based” con sede negli Stati Uniti, la fonte di finanziamento alla quale le imprese hanno avuto maggiormente accesso sono stati i capitali investiti dai Venture Capital. Questi investimenti, nonostante il supporto, l’alto rischio e la forte pubblicità hanno portato, secondo i dati del Cambridge Associates U.S. VC Index, un mero 6,07% di “10 year – return”, valore molto al di sotto della media del NASDAQ e del Dow Jones.
I motivi sono molteplici:
Questo punto è cruciale: sono sempre più gli imprenditori che preferiscono mantenere il controllo delle proprie startup piuttosto che reperire ingenti fondi e non poter agire con la dovuta libertà. Jay Miletsky, CEO & Founder di MyPod Solutions, ha costruito la sua fortuna limitando il capitale diluito ad Angel Investors al 15%, permettendogli di mantenere il pieno controllo delle scelte operative e strategiche. Josh Shabtai, creative director di bMuse, durante la sua esperienza di fundraising, ha notato come spesso i VC impostassero la relazione sul mero ritorno economico piuttosto che sul miglioramento del prodotto o la soddisfazione del cliente. Questo tipo di focus non è più accettato dall’imprenditore, non più disposto a mettere in secondo piano prodotto e clienti.Basil Peters (autore di “Early exits: exit strategies for entrepreneurs and angel investors”) afferma che, a fronte di questo nuovo atteggiamento degli imprenditori, il mercato dei finanziamenti di Venture Capital alle startup negli USA si sta evolvendo, dando spazio a fondi più piccoli, più adatti a lavorare con logica “strategica”, piuttosto che meramente “finanziaria”.
Sembrerebbe da folli aprire una società che produce biciclette in America dove marche come Trek e Cannondale la fanno da padroni. Eppure c’è sempre spazio per start up innovative, e la strada per avere successo è una sola: creare prodotti innovativi.
